指导施工

2019-02-23 18:48

1、熟悉、审查施工图纸和有关的设计资料。施工图是进行施工的具体依据,对设计意图及技术要求彻底了解融会贯通,发现问题并提出建议与意见,把图纸上的差错、缺陷,纠正补充完成在施工之前。

2、编制施工组织设计。由于该文件是指导现场施工全过程的重要技术经济文件,应在满足业主对拟建工程要求的前提条件下,依据设计文件与图纸、现场的施工条件按照统筹规划,科学地组织施工,建立正常的生产秩序,充分利用空间、争取时间,推广、采用先进施工技术,用最少的人力和财力取得最佳的经济效果的原则进行编制。

4、编制施工图预算和施工预算。施工图预算,在工程开工前,根据已批准的施工图纸,在既定的施工方案的前提下,按照预算定额和费用标准逐项计算汇总编制而成的工程费用文件,用以确定工程造价,实行经济核算和考核工程成本,实施班组承包的依据;施工预算,在施工图预算的控制下,根据施工定额,结合施工组织设计中的平面布置、施工方法、技术组织措施,以及现场实际情况等,并考虑节约因素后,在施工前编制,用以确定用工用料计划,备工备料,下达任务书,指导施工,控制工料,作为核算及统计的依据。

3、技术培训与劳动力组织准备。做好各专业及工种的技术培训与质量教育,进行安全、防火和文明施工等方面的教育,对施工组织设计的贯彻执行进行技术交底,建立和健全各级组织机构和各项管理制度。

技术准备是施工准备的核心,必须认真地做好技术准备工作。

2.2技术准备

2、原始资料的调查分析:为了制定符合实际情况并切实可行的最佳施工组织设计方案,必须进行自然条件和技术经济条件调查,以获得施工组织设计的基础资料,并对该资料进行分析。调查的内容有:自然条件方面为地形资料、工程地质资料、水文地质资料、气象资料;技术经济条件资料方面为地方建筑工业企业情况、地方资源情况、交通运输条件、供水供电条件。

1、建设场地勘察:了解建设地点的地形、地貌、地质、水文、气象以及市场状况和施工条件,周围环境和障碍物情况等,作为确定施工方法和技术措施的依据。